為持續穩步推進6S精益化管理，麗星機械公司召開6S管理階段總結會議，孫總親自對第三批通過6S管理驗收合格的3個班組進行表彰，并對第四批6S推進的5個班組進行啟動授牌。
推進辦首先對第三批的3個班組進行驗收。
孫總對各組進行詳細點評
經過推進辦與輔導老師的嚴格審查，3個班組全部達到合格標準。孫總與張老師為合格班組簽發合格證書。
咱們來看看他們的成績吧！
配件倉庫整理的像超市一樣。
自行設計的工具架，一目了然，你們太有才啦！
半成品擺放整齊美觀。
來張整體圖片，科學規劃，整齊整潔。
帥哥，來留個影吧！
驗收結束后，對第三批6S精益管理推進班組進行總結表彰，對第四批推進班組的6S工作進行了詳細的安排部署。
推進辦高副總主持會議
顧問張老師以圖文并茂地形式展現了開展6S 精益管理推進工作前后各班組呈現出的巨大變化，從一張張對比圖片可以看出，經過6S精益管理科學打造后，各個班組舊貌換新顏，辦公室環境規范有序，文化墻個性凸顯、極具創意……
為合格班組進行頒獎，好激動啊！
合格班組的負責人分別做了發言，既有經驗分享又有堅決的表態，令在場的每位人員深受鼓舞。
孫總對第三批6S推進班組取得的成績表示熱烈祝賀并充分肯定，她在講話中強調，把這個藍圖變為現實，必須不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個腳印，踏踏實實干好工作。
孫總：第三批3個推進班組改進創新頗多，其他班組要把這份精彩持續下去！接下來的日子，大家要互幫互助、樣板班組要發揮我公司“傳、幫、帶”的優良傳統，其他班組要積極向樣板班組求教、學習、取經，薪火相傳，大家共同把6S管理做好、做精。
第四批授牌
隨著6S精益管理的不斷推進，各車間班組在保持前期6S推行區域日常標準的情況下，將6S精益管理不斷推向深入。相信各班組樣板區整治亮點、創新層出不窮，展現出了麗星人對6S精益管理工作的決心與信心。
