為提升公司綜合管理水平，打造行業品牌形象，創新管理模式，開封麗星結合實際工作，經過認真思考和周密計劃，制訂詳細的6S管理細則與評價標準，將車間辦、技術部、營銷二部、餐廳等12個部門納入第二期6S管理推進對象。
近期，6S管理第二批試點部門啟動儀式在會議室舉行。
首先馬老師介紹了6S管理概念，進行了6S管理評價標準解讀和6S管理知識授課。
孫總介紹了6S精益管理在我公司推廣實施的過程和成果，并對6S活動的開展提出要求：強調要理解內涵，人人參與，規范日常行為，讓6S成為職業習慣。
6S試點管理部門全體工作人員進行莊嚴宣誓。
12個部門負責人向公司宣誓：我一定按照公司和顧問師要求......
孫總為本次打造的12個科室授牌。
輔導員張老師詳細為大家講解6S，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面，由表及里、由淺入深，不斷深化服務內涵，是促進精細化、規范化建設的重要舉措。
孫總總結發言：以安全與質量為標準，以6s精益管理為準繩，形成人人遵守標準、規范行為的習慣，營造積極向上的氛圍，不斷提高大家的綜合素質和管理水平，為打造麗星品牌而努力奮斗!
